尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓：
親愛的科特同事、家屬：
2016年已經(jīng)過去，2017年已經(jīng)半個月了，我們今天聚在這里，一起吃個年夜飯。我受囑托給大家說幾句話。
首先，感謝聯(lián)歡會活動的主辦人員，你們的辛苦讓我們聚在一起，大家有吃有喝有玩。部門之間也有了相互溝通交流的機會。
2016年大家辛苦一年，成果顯著。
今年年來早了，大家吃過之后反復(fù)多次總結(jié)我們遇到了什么深層問題？
1）高層對大環(huán)境變化的認識不足，有進步但懈怠又出現(xiàn)了。
2）我們中層干部能力提高很快，從學(xué)生學(xué)者變成職業(yè)人了，對于自己部門的管理能力有待加強，但是仍然存在著對自己要求不嚴，對自己部下要求不嚴，因此導(dǎo)致工作失誤，工傷事故沒有杜絕。
3）我們員工積極上班下班，保證完成任務(wù)，但是沒有牢記公司是“按成果拿報酬”的這一核心原則。2017年，各項能力和各項職業(yè)能力要有提高。
請大家記住2016年你的成功經(jīng)驗，很可能是你2017年失敗的原因。要換思維方式，否則可能到人事部重新分配崗位。
1）市場開拓能力還有進步的空間，要不斷跳出舊思維、拓展新邊疆、開辟新戰(zhàn)場。進一步調(diào)整員工收入分配方法，提高人均銷售量。
2）在生產(chǎn)上，要加速擴大生產(chǎn)空間與辦公空間。同時要加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革、流程自動化的決心與力度。旺山藏書相互兼職，各職能整合員工，相近部門的融合。
3）工資收入再地改一改，繼續(xù)加大勞動成果在收入中的比例，降低只憑上班下班拿工資人數(shù)比例。
4）技術(shù)、高科技，使用一批，推廣一批，儲存一批，研發(fā)一批。
5）財務(wù)管理水平要進入管理層目標。
2017年已經(jīng)過去一個月，根據(jù)目前的工程、運營部的合同（定單），2017年肯定要比2016年好！希望大家能夠趁著訂單量，克服舊困難、新挑戰(zhàn)，攀登科特的新頂峰。
科特的明年一定會更好，一切拜托大家，讓我們舉起酒杯，祝大家2017年，收入高、資金多，身體健康，心情愉快，愛情多多，家庭幸福，大家干杯！
董事長 馬三劍
